馬文波，2010年10月進入寧夏集團，從事審計工作，經過近幾年的歷練，已成為寧夏集團一名不可或缺的審計業務骨干。他嚴格踐行“認真、奉獻、溝通、和諧”的寧夏集團審計部門文化精神，在內部審計工作崗位上，勇挑重擔，銳意進取，以飽滿的工作熱情，嚴謹負責的工作作風，任勞任怨的工作態度，為寧夏集團建立“以風險為導向，管控為主線，增值為目標”的審計內控新模式，構建堅實的全面風險管理及內部控制體系，做出了創新性、基礎性的貢獻，2011年被評為寧夏集團“先進工作者”。

    勇挑重擔，銳意進取。馬文波同志剛開始從事內部審計工作時，就不畏困難，投入飽滿熱情，積極適應工作轉型，成績突出。初到審計部時，部門沒有負責人，他積極配合有關同志克服困難，完善審計制度，開展審計工作，截止2013年寧夏慶華集團共開展審計項目21項，所有審計工作，他都直接或間接的參與其中，總結了審計經驗，提高了審計效果。他以極大的熱情和信心，及時調整工作方向，潛心鉆研內部審計業務，深入分析寧夏集團經營管理風險，把風險內控評價監督與審計監督有機結合，形成審計方法。經過認真調研，馬文波及時提出公司的內部審計工作重點，他通過組織采購循環、預算執行、生產經營的內控評價監督和審計，為寧夏集團開展風險管理及內控體系建設積累了寶貴經驗。
    重視方法，強化效果。為了貫徹落實中國慶華集團風險管理及內部控制制度和風險管理及內部控制標準的有關要求與理念，2013年3月19日，中國慶華集團以寧夏慶華作為試點單位開展項目，馬文波作為主要參與者，深知要推動這項新工作難度不小。但是，他善于換位思考，加強服務于基層意識，激發思維，提出新理念和較為成熟的措施，采取強有效的方法，結合實際，開展本質分析，提出新理念和新措施。在項目推進組領導下，他克服人手少、時間緊等困難，不辱使命，結合集團公司發展戰略、集團化管控要求，在寧夏集團風險內控體系建設項目中，潛心做實風險管理及內部控制基礎工作。白天，他安排訪談，晚上還要整理訪談資料，修改、繪制流程圖。截止2013年4月27日，在一個多月的時間里，他領導的小組完成生產、經營流程圖繪制94個，受到項目推進組及被訪談單位的一致好評。
    馬文波遵循風險內控評價監督體系要與審計監督有機結合，發揮風險內控監督體系要服務于短流程、大授權的管控模式，構建層次分明的大監督體系，通過監督體現風控體系建設、內部審計的增值服務功能。
    精選項目，以審促建。他始終把握內部審計糾弊、興利、增值的目標，圍繞中心開展工作，按照領導指示開展審計與評價項目，擴大經驗共享，為后續審計監督和管理改進提供了風險導向。
    審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力。馬文波深知作為一名審計人員，在審計工作中發現并提出問題不是審計工作的終結，而僅僅是審計工作的開始，因此在審計工作中不但要提出問題，而且要能針對問題產生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進的辦法，督促被審單位舉一反三進行整改，促進被審單位樹立依法經營觀念，提高制度化、科學化管理水平，只有這樣，才能真正體現審計監督的價值和意義，才能實現管理的有效和長效。
馬文波這種對專業潛心鉆研，對工作認真負責的態度值得我們每一位慶華人學習，他的確稱得上我們身邊的榜樣。

(來源：寧夏集團 陸衛東)