我們共同渡過了艱難的2014年，2015我們所面臨的困難與考驗將更加嚴峻，在全國經濟放緩與經濟轉型的特殊時期，無論是員工個人還是公司領導都明顯的感覺到了這個特殊時期帶來的壓力。也正是在這種特殊時期，作為企業的員工，我們尤其應該認識到我們與企業是一體的，彼此息息相關。
作為一名基層干部，我也深深的體會到了企業現在所面臨的困難，但在這種困難下，只有我們與企業共同拼搏才能一起渡過難關。有人也曾問我，某某單位現在的待遇要比中國慶華高多了，你要去那就能怎么怎么樣。但我深知，在我還是一個對化工一無所知的“毛孩子”時，在我還在為未來、為前途迷茫時，在我還在為自己以及家人的生計焦慮時，是中國慶華給予了我幫助，將我培養。任何一個人都要懂得感恩，而不懂得感恩的人是一個不值得被幫助的人。在我們的企業面臨困境的時候我們才更應該伸出我們每一個人的雙手，集中我們每一個人的智慧與企業風雨共濟，一起度過難關，我們與企業才會實現共贏。
俗話說“大河有水小河滿”。我們的企業就像一艘巨輪，承載了兩千多人的衣食起居，有車貸房貸、有看病上學、有娶妻生子，最重要的是還載著我們每一個人心中的夢，這艘船上的每一個人大大小小都有自己的夢想，我們在船上奮斗著、積攢著我們的夢。當風浪掀起時，大船會顯得顛簸，船上的我們自然也會更加疲憊，這時候有人看到有別的船穩定，于是想棄船投奔，殊不知在大風浪時期每條船都存在著風險。在這里且不說這種行為損益與否，只說大船過去承載我們追逐夢想，大船遇到風浪時我們又如何忍心拋棄？
任何大事的做成都不可能一帆風順，但我們企業的決策層是有著遠見的。在前年的年終會時，董事長就教導我們要二次創業，之后又一次次囑咐我們要過緊日子，為企業獻計降成本消耗、提效益，這證明之前領導就已經有了危機意識。作為公司的成員，我們應該做的是：切實站在主人翁的角度上為企業謀發展、想出路，把公司當成自己的家，把工作當成自己的生意去做，這樣我們每個人就會有了壓力，好的辦法自然就有了。作為一個普通員工，我們沒有高深的洞察力和敏銳的戰略眼光，但我們可以做到不去浪費每一度電、每一滴水；作為一個基層領導，我們把握不了國家的戰略方向，我們可以從自己的車間出發，修舊利廢、循環利用資源。董事長告訴我們的不是看形勢喊高調，而是盡我們自己的所能與公司一起共度難關、擺脫困境。
在廠區我不是一個普通員工，我有我的責任，和重要的任務在肩上。除了做好車間每天應做的每一件事外，還要提高自身的修養，要時時提醒自己勇于擔當，嚴于自律，忠誠職守，不斷進取。只有自己做到了，才能在車間樹立形象，以身作則才能成為每一位員工效法的榜樣，才能早就一個堅固的車間，建成一個鋼鐵般的團隊。總而言之一個道理，少說空話，把目標都付諸實際，我們就是最后的贏者！
（來源：寧夏集團甲醇車間 牛安國）
