在寧夏慶華煤化有限公司，有這樣一位扎根一線十七年的“老慶華人”——白建國。從2007年9月踏入公司大門的那一刻起，他就將自己的青春與熱血毫無保留地奉獻給了這片熱土。他十七年如一日，以腳步丈量責任，用汗水詮釋擔當。十七年風雨兼程，他從一名普通的爐前工成長為獨當一面的車間主任，用堅守詮釋責任，用實干書寫擔當，用匠心鑄就輝煌。 

2007年9月，白建國頂著漫天黃沙，懷揣夢想走進寧夏慶華，成為煉焦車間一名普通工人。面對烘爐高溫、黃沙和繁重的體力勞動，他沒有退縮，而是以“干一行、愛一行”的執(zhí)著扎根一線，以飽滿的熱情投入工作中。憑借愛學習和積極主動的態(tài)度，他迅速脫穎而出，分別擔任過車間烘爐班長、大車司機、運行班長。在此期間，他通過不斷努力學習提升自己，多次榮獲“先進個人”“安全生產工作者”“集團十佳標兵”等榮譽稱號。

2016年上半年，為應對焦炭市場持續(xù)下滑造成的嚴峻挑戰(zhàn)，公司及時調整配煤方案，保障了生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。然而新的難題隨之而來，焦餅收縮率不足導致推焦作業(yè)大面積受阻，若不及時處置，不僅將造成設備損傷，更可能危及整個生產系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。值此危急關頭，時任生產運行班班長的白建國挺身而出，帶領班組員工配合車間展開了一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)。面對炙熱的焦炭和近千度的爐溫，他身先士卒，手持工具一孔一孔清理卡滯焦餅。在十四個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)中，他的工作服被汗水浸透又烤干，臉龐被熱浪灼得通紅，鞋底因踩踏落地的紅焦多次燒穿，但他始終堅守在最前沿，最終保住了焦爐加熱系統(tǒng)及碳化室硅磚的完好。白建國“舍身為企”的表現(xiàn)，是慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神新時代的生動注腳，他當年所帶班組即被評為“百日攻堅先進班組”。但白建國并未因此停下前進的腳步，而是以此次攻堅為契機，總結技術經驗，持續(xù)學習提升業(yè)務能力。

在2017年2月，他被破格提拔為煉焦車間工程師。在新的崗位上，他始終保持著謙遜與警醒。從基層成長起來的白建國，深知管理者的威信源于以身作則。他堅持“管人先管心”，每天最早到崗巡查設備，最晚離廠復盤問題，傾聽訴求解決困難。他堅持身先士卒，主動傾聽員工心聲，解決實際困難。在他的帶動下，車間形成了“人人守紀律、事事講規(guī)矩”的良好氛圍。 一名老員工感慨：“白工從不搞特殊化，我們服他！”

2023年3月，白建國被任命為焦化煉焦車間主任。面對二期投產攻堅期日益復雜的問題，白建國始終保持著“小學生”的心態(tài)。在現(xiàn)場永遠能看到他手里拿著一個四四方方的小本子，堅持每日記錄工作筆記，遇到難題立即查閱資料學習，或是與副主任進行溝通，不斷提升自己的業(yè)務能力。5月，4號焦爐投產在即，因煤塔下料口設計缺陷導致煤料無法正常下料，生產遇到極大困難。在上級領導的決策和同事們的配合下，他帶領團隊和施工隊伍日夜奮戰(zhàn)，改造下料口坡度、加裝空氣炮，最終攻克難題，保障了生產平穩(wěn)運行。

2025年2月13日，白建國從焦化煉焦車間調入煤化煉焦車間主持工作，在深入調研了解后，他發(fā)現(xiàn)車間還有節(jié)能降耗和工藝優(yōu)化的空間，為積極響應公司“降本增效、延鏈補鏈”號召，他每天都把大把時間用在生產過程中，積極深入了解水電消耗過程，帶領團隊反復推敲生產環(huán)節(jié)。在他的帶領下，煤化煉焦車間電度用量從1月份平均每天5.4萬度降至現(xiàn)在的每天4.2萬度，生產水用量從1月份每天240方降至現(xiàn)在每天90方，這兩項節(jié)能就能為公司全年節(jié)省200萬元以上，他常說：“慶華給了我成長的舞臺，我就要用行動回報這份信任。”  

十七年風雨兼程，他用堅守詮釋了什么是“慶華人”。是黃沙中邁出的第一步，是焦爐旁流淌的汗水，是危急時刻挺直的脊梁。他的故事是千千萬萬慶華人的縮影，更是無數(shù)一線勞動者“平凡鑄就偉大”的真實寫照。在寧夏慶華的發(fā)展歷程中，還有無數(shù)個“白建國”式的員工，他們用汗水與智慧共同托起了企業(yè)的輝煌，他們與企業(yè)同心同行，以匠心鑄就品質，以擔當詮釋忠誠。

（來源：寧夏慶華 余曉敏）