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關于學習董事長實事求是 堅定信念為實現慶華健康有序發展而努力奮斗的心得體會暨2018年上半年總經理辦公會(擴大)會議報告

來源: 新疆集團
編輯: 云冰
發布時間: 2018-08-22
訪問量: 6900

    通過開會學習董事長2018年上半年總經理辦公會(擴大)會議報告,我感受很深,這次會議是慶華發展中非常重要的一次溝通思想會議,使集團之間凝聚共識的會議,更是為了提振大家的信心和決心的會議,為慶華的健康有序發展而鼓勁加油會議。

    董事長講話充滿了實事求是精神,他發自肺腑,殷切希望大家擔負起面向挑戰,敢于面向新未來信心和決心,不僅回顧了過去、研判了未來,同時分析了目前存在問題,又對整個慶華現狀和產業形勢進行了分析,并有針對性提出了要求和任務,給各集團堅定了發展信念,鼓舞了發展動力,指明了發展方向。

    以下我個人談三點體會和感受。

    一、認準產業方向,把握發展節奏,為企業科學發展提供堅實基礎

    董事長回顧了慶華27年的發展歷程,我感觸深刻,我親身見證了新疆慶華的發展,同時我也一直關注內蒙、青海、寧夏慶華的發展,我深知她們真真切切從小企業到規模型企業,都在不成度都經歷了風風雨雨,經過了艱苦創業階段,這些成果都來自不易,但需要我們繼續加油,目前要緊緊圍繞董事長講話精神,轉變思想和思維,研究判斷今后發展和產業布局,這是我們新疆慶華今后主要工作任務之一。

    二、多措并舉、盤活閑置資產存量、提高生產效率

    為了打好5年脫困戰,資產盤活對于新疆慶華來說十分重要,新疆慶華現階段主要把一些在建非核心資產剝離和盤活,通過各種渠道和措施向社會公開性尋求合作伙伴,縮短脫困時間,迎來新戰略投資機會。同時通過改造、合作、轉讓等手段解決低效率資產,使新疆慶華輕裝上陣,真正意義上放下思想包袱和壓力,打好資產盤活戰和脫困戰是新疆慶華當前主要任務之一。

    三、狠抓生產經營性成本管理、向管理要效益

    成本管理是我們重中之重,董事長講到,“沒有成本管理,不講成本”就沒有管理理念,很直接,明確了關鍵所在。新疆慶華在成本核算和成本管理上,狠抓落實,結合全面預算管理,已將局部成本管理深入到車間、班組管理,抓住了成本管理關鍵點,同時不斷細化完善成本核算和控制,有效的和預算管理相結合,提高了管理者和主要崗位員工節約成本管控的意識,大大降低了日常開支和生產成本。同時為了升華生產成本管理,計劃下一步將預算管理和成本管理細化推行到個人和工段核算管理,通過不斷優化成本管理,使新疆慶華成本管理水平上升到一個新高度,向管理要效益。

    新疆慶華集團總經理助理 楊忠雷

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